施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度
一、施工現(xiàn)場(chǎng)情況判定及相應(yīng)的安全措施：
每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工前，都要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件、現(xiàn)場(chǎng)條件、施工條件，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和特點(diǎn)制定專項(xiàng)安全防范措施，有的放矢地做好安全評(píng)估，安全防范。確保該項(xiàng)目措施的準(zhǔn)確性、完整性、實(shí)際性、安全性。
二、詳細(xì)了解，充分考慮，嚴(yán)格制定，認(rèn)真落實(shí)。
做為安全管理部門及各級(jí)管理人員，必須堅(jiān)持主動(dòng)地到甲方施工現(xiàn)場(chǎng)（區(qū)域）進(jìn)行安全交底的了解。熟悉對(duì)方場(chǎng)地及周邊的設(shè)備、生產(chǎn)和環(huán)境狀況。誠(chéng)懇地接受對(duì)方的安全提示，并根據(jù)情況制定相應(yīng)的行之有效的措施和認(rèn)真落實(shí)措施的制定和實(shí)施情況。
三、定期教育，定期檢查，定期總結(jié)。
開(kāi)工前進(jìn)行安全教育動(dòng)員會(huì)，結(jié)合施工任務(wù)、時(shí)間、地點(diǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)的安全教育，做好危險(xiǎn)源的辨識(shí)和安全措施及特殊情況下的應(yīng)急預(yù)案的解釋工作，使每個(gè)施工人員做到心中有數(shù)，心里有底。預(yù)防在先，遇事不慌，處理得當(dāng)。確保工程完成和安全無(wú)事故的雙贏。每周要組織職工進(jìn)行一次安全分析會(huì)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，檢查和修訂安全措施。每月進(jìn)行一次安全措施的落實(shí)總結(jié)會(huì)。工程完成后在進(jìn)行回顧、總結(jié)，找出執(zhí)行過(guò)程中的薄弱部分，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)方法。
四、層層落實(shí)責(zé)任制，建立獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法。
根據(jù)《柳鋼安全考核實(shí)施細(xì)則》結(jié)合本單位的實(shí)際對(duì)職工進(jìn)行考核。犯違規(guī)者要按獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行考核。主要部門、安全責(zé)任人要進(jìn)行扣除工資和獎(jiǎng)金的方法，對(duì)違規(guī)的職工要用教育、警示和罰款的處理方法進(jìn)行嚴(yán)格的考核。對(duì)于在安全防范中做出貢獻(xiàn)的職工要進(jìn)行100元~1000元的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。以教育為主，獎(jiǎng)懲掛鉤為輔的管理辦法，使安全措施，真正地落實(shí)到實(shí)處。
五、接受建設(shè)方的管理，按柳鋼施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理基本要求制定相應(yīng)規(guī)范。
1、遵守《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)建筑（安裝）工程安全規(guī)范和管理制度。
2、工程從制作到安裝都由本公司總包，不進(jìn)行外包和分包，安全生產(chǎn)管理由本公司總負(fù)責(zé)。
3、接水用電、用氣由項(xiàng)目部向甲方申請(qǐng)，須同意后再實(shí)施。
4、在甲方劃分的生產(chǎn)區(qū)和施工區(qū)進(jìn)行作業(yè)，不隨意進(jìn)入對(duì)方工作場(chǎng)所。
5、在施工過(guò)程中要接受甲方安全監(jiān)督，對(duì)提出的安全問(wèn)題，按要求按期限進(jìn)行整改。
6、對(duì)涉及相關(guān)單位的安全隱患及時(shí)報(bào)告給加方現(xiàn)場(chǎng)安全代表。
7、如工期達(dá)半年以上要實(shí)行五牌一圖，短期的安裝也要設(shè)置施工安全警示。
8、在甲方劃定施工區(qū)域內(nèi)堆放物料，如有問(wèn)題須甲方施工代表同意后再擺放。
9、遵守甲方廠區(qū)道路交通有關(guān)的安全管理規(guī)定。
10、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)，必須制定一人專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
11、單機(jī)試機(jī)和聯(lián)動(dòng)試機(jī)時(shí)，做好試機(jī)時(shí)的安全管理工作，制定措施。
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